Crecer profesionalmente, sea como emprendedor o empleado, suele implicar alejarte del trabajo individual y transformarte en un líder que ayuda a más personas a hacer su trabajo con éxito.
Esta transición trae retos para los que no todos estamos preparados. No solo debes ser técnicamente hábil para resolver problemas, sino también debes tener la inteligencia emocional necesaria para construir un equipo que confíe en ti.
Hoy conversamos con Federico Soria, Manager en Airbnb, la startup que revolucionó la industria hospitalaria y salió a la bolsa en plena pandemia. Antes de llegar a Airbnb, Federico fundó su propia compañía en México y fue líder de tecnología en otras startups en Silicon Valley.
Hablamos sobre lo que se necesita para tener una carrera exitosa en el mundo de las startups, los retos de pasar de contribuidor individual a manager y cuáles son las mejores prácticas para liderar un equipo de alto rendimiento. Además, Federico nos contó cómo funciona, desde dentro, el estilo de liderazgo y la cultura de Airbnb.
*Timestamps de Youtube
[1:33] – Carrera en Startups
- ¿Cómo llegó Federico al fascinante mundo de las startups?
- ¿Cuáles han sido algunos momentos clave para destacar que llevaron a Federico a su rol actual de manager de ingeniería?
- ¿Qué ha aprendido Federico acerca de cómo hacer carrera en startups? ¿Qué prácticas, mentalidad o consejos le das a personas que empiezan a trabajar en una startup?
- Federico es manager de managers en Airbnb ¿Cómo se reflejan sus aprendizajes de carrera en la forma en qué mentorea a su propio equipo?
[15:45] – Intro a Management
- ¿Qué ha sido lo más difícil para Federico de la transición de contribuidor individual a manager de ingenieros?
- ¿Cuáles han sido tus aprendizajes más importantes acerca de cómo gestionar un equipo?
- Federico tiene claro los 3 niveles de management: hacia arriba, abajo y paralelos. ¿En qué consiste este concepto y cómo entenderlo impacta en su estilo de management?
- En 2020, Airbnb tuvo que despedir al 25% de personal. ¿Cómo vivió Federico ese momento y cómo hicieron desde el liderazgo de la compañía para ser tan honestos y compartir las verdaderas duras sin afectar la confianza del equipo?
- ¿Cómo fue el proceso para comunicarse y generar cultura durante los meses iniciales de la pandemia?
[42:50] – Cultura Airbnb
- Airbnb tiene una cultura muy particular. No es solo el trabajo 100% remoto, sino políticas como los No Meeting Wednesdays. ¿Cómo es la filosofía de Airbnb respecto de las reuniones y cómo piensan acerca de las ventajas y desventajas de tener reuniones?
- ¿Qué es necesario según Federico para mantener una cultura fuerte en una compañía 100% remota y tan grande como Airbnb?
[55:35] – Preguntas Rápidas
- Si tuviera que emprender desde cero, ¿Cuál es el principal consejo que se daría Federico?
- ¿Cuál ha sido el libro más influyente en el camino por el mundo de las startups de Federico?
- Cambios que a Federico le gustaría ver en el ecosistema startup de Latinoamérica
Menciones del episodio
Pueden encontrar a Federico en LinkedIn
Libro recomendado: Managing Humans de Michael Loop
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