Pocas startups alcanzan el famoso crecimiento exponencial y hoy conversamos con una para conocer los retos y mejoras prácticas de gestionar una compañía creciendo tan rápido. Gerry Giacoman es CEO y cofundador de Clara, una tarjeta de crédito corporativa y solución de administración de gastos para empresas en Latinoamérica. 

En poco más de 1 año, Clara lanzó su solución en México, se expandió a Brasil, y levantó más de US $35 millones de fondos de venture capital como General Catalyst, DST Global, Kaszek, y Monashees.

Si te gusta el podcast, la manera más sencilla de ayudarnos es dejándonos una reseña con ⭐⭐⭐⭐⭐ en Apple Podcasts. Toma menos de 1 minuto y nos ayuda a convencer a los invitados más difíciles de conseguir, como David Vélez, CEO y fundador de Nubank, a quien nos encantaría entrevistar.

Timestamps de Youtube

La propuesta de Clara en un mercado fintech competitivo

  • [1:00] – ¿Cómo llegó Gerry al mundo de las startups?
    • Cambio de mentalidad y estudios en Yale University
  • [3:26] – ¿Qué es Clara y qué problema resuelve?
    • Solución Fintech B2B
    • Emisores de tarjetas de crédito corporativos y pagos bancarios
    • Control y gestión de gastos
  • [6:45] – Oportunidades en el sector de servicios financieros B2B
    • Falta de procesos para el control de gastos de las empresas
  • [9:58] – La diferenciación de Clara en el mercado Fintech
    • Más que competir con otros, son aliados estratégicos
    • Tarjetas creadas específicamente para empresas mexicanas

Cómo construir una compañía de Crecimiento Exponencial

  • [13:20] – El secreto para levantar capital rápido sin descuidar otros temas importantes
    • Preparación constante y experiencia
    • Trabajar enfocado y sin distracciones
  • [15:39] – Diferencias en la experiencia de Gerry al levantar capital hoy versus hace diez años
    • No había inversionistas locales
    • La mayoría de startups buscaban solamente sobrevivir
    • Menor adopción de la tecnología por parte de los consumidores
  • [19:35] – Preparación necesaria de una startup antes de crecer exponencialmente
    • Procesos y estructura para aprender de manera ágil
    • Objetivos claros 
    • Asumir que siempre habrá factores externos que no se podrán controlar
  • [21:32] – ¿Por qué Gerry tomó la decisión de expandir Clara a Brasil?
    • Muchos de los clientes de Clara operan en varios países y buscan una solución más internacional
  • [23:20] – Variables para definir una expansión internacional
    • Empezar enfocado en un nicho específico al cual le puedas aportar mucho valor
  • [24:56] – Cualidades principales en los miembros de tu equipo
    • Un hambre más allá de su rol en la empresa
    • Enfocados en tomar acción

Emprender vs Operar

  • [26:45] – Cómo construir una empresa de crecimiento exponencial siendo emprendedor vs operador
    • No es una diferencia grande si tienes la actitud correcta y sabes que la responsabilidad es compartida

Ronda de tweets

  • [28:45] –
    • Libro recomendado: Eichmann en Jerusalén 
    • Cambios en el ecosistema startup: no solo quedarse en buenas intenciones, sino también desarrollar modelos de negocio escalables 
    • Emprendedores a entrevistar: Elise de Bingo

Menciones del Episodio

Pueden encontrar a Gerry en Twitter

Libro recomendado: Eichmann en Jerusalén

Emprendedores a entrevistar: Elise de Bingo

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