Hoy conversé con Joe Cohen, cofundador y CTO de Draftea, una plataforma de Daily Fantasy Sports, que ha levantado más de 20 millones de dólares de inversionistas como Sequoia, Kaszek Ventures y deportistas como Cristiano Ronaldo y Pau Gasol. Antes, Joe fue Director de Ingeniería de Vercel desde una etapa temprana hasta que se convirtió en unicornio.

  • Hoy Joe y yo conversamos:
  • De las lecciones de trabajar en un unicornio en Silicon Valley como Vercel
  • De las diferencias entre un CTO y un Director de Ingeniería
  • De por qué no necesitas un CTO para empezar tu startup
  • De cómo elegir el stack tecnológico de tu startup
  • Y de cómo encontrar grandes ingenieros para tu startup

Joe ha liderado equipos de tecnología top en Silicon Valley, así que los animó a sacar lápiz y papel para tomar notas de esta gran conversación.

*Timestamps de Youtube

[00:00] Bienvenida y Presentación del Invitado

[01:37 – 04:34] Pasión y Experiencia en el Mundo Open Source

  • Joe empezó a programar a los 13 años y estuvo mucho tiempo en el mundo open source. ¿Qué piensa Joe que tiene el ecosistema open source para ser una gran cuna de talento técnico?
  • Joe Cohen conoció a Guillermo Rauch en 2018 en México, quien hoy es uno de los emprendedores más respetados en Silicon Valley. ¿Qué aprendió Joe de Guillermo? ¿Hay algún aprendizaje o herramienta específica que hoy Joe utilice en su día a día como fundador de Draftea?
[04:34 – 12:19] Lecciones de Emprendimiento y Crecimiento en Vercel

  • ¿Cuáles fueron las mayores lecciones de emprendimiento que se llevó Joe de su paso por Vercel? 
[12:19 – 25:29] Construyendo y Gestionando Equipos de Tecnología Efectivamente

  • ¿Qué perfil se debería buscar en ese primer líder técnico o Director de Ingeniería que quiero traer a mi startup según Joe? ¿Qué tipo de experiencias o características debería tener esa persona?
  • Contemplando las experiencias y características que debería tener esa persona, ¿cuándo si es el momento correcto para buscar un CTO? 
  • ¿Dónde fallan comúnmente los emprendedores en el armado y la gestión inicial de sus equipos de tecnología en experiencia de Joe?
[25:29 – 37:52] Decisiones Estratégicas en Tecnología para Startups

  • ¿Qué criterios deberían considerarse para elegir el stack tecnológico de mi startup? 
  • En etapa temprana de startup, ¿Es mejor el “buy vs build”? ¿Cómo piensa Joe que se debe decidir cuándo es mejor construir internamente versus usar soluciones externas?
  • ¿Cuál es tu enfoque para gestionar la deuda técnica, especialmente en las etapas iniciales de una startup, cuando a menudo se prioriza la velocidad sobre la perfección?
  • ¿Cómo ha pensado Joe acerca de replicar las características y ambiente de un equipo técnico de Silicon Valley? ¿Cuáles a lo mejor se ha dado cuenta de que no conectan con equipos latinoamericanos?
[37:52 – 54:55] Cultura y Reclutamiento en Equipos de Tecnología

  • ¿Qué características hacen para Joe un gran ingeniero? ¿Cómo estructura él los procesos de contratación para encontrarlo? ¿Cuáles son las preguntas o pruebas clave que le ayudan a develar estas características?
  • ¿Qué ingredientes únicos tiene el proceso de reclutamiento de Vercel para atraer tanto talento? No me digas si tenemos una barra alta o le dedicamos más tiempo a contratar. ¿Qué hacían que sea único a Vercel?
[54:55 – 57:35] El Rol de las Stock Options en la Contratación

  • ¿Por qué cree Joe Cohen que es difícil comunicar efectivamente el valor de los stocks options al talento en Latinoamérica? ¿Qué han hecho en Draftea para intentar resolver esto?
[57:35] Reflexiones Finales

  • Cuando Joe piensa en su rol como CTO, ¿Qué es algo que la gente está tratando de disrumpir, pero que Joe considera que en realidad nunca cambiará?

Menciones del episodio

Pueden encontrar a Joe Cohen en LinkedIn

Libro Recomendado: Ask your Developer, Jeff Lawson

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