En las últimas semanas, Perú, mi país, ha pasado por momentos muy difíciles y violentos.

Pese a este panorama, me siento optimista al ver a peruanos trabajando para reducir las brechas que dividen a nuestro país.

Una de esas personas es Mariana Costa, CEO y cofundadora de Laboratoria, una plataforma que capacita y ayuda a conseguir empleo en carreras de tecnología a mujeres en situación de bajos ingresos. A la fecha, ha capacitado a cerca de 3,000 mujeres que han triplicado sus ingresos no solo en Perú, sino México, Colombia, Chile y Brasil. 

También, Laboratoria ha levantado más de US $5 millones de capital filantrópico de organizaciones como Google, el Banco Interamericano de Desarrollo y MacKenzie Scott.

Mariana nos contó por qué Laboratoria eligió ser una organización sin fines de lucro en lugar de una empresa privada, y las claves para levantar capital filantrópico. También, hablamos sobre cómo construir y crecer productos educativos que transformen la vida de los alumnos.

*Timestamps de Youtube

[1:36] – Capital Filantrópico y el Modelo ONG

  • ¿Cómo llegó Mariana al fascinante mundo de las startups?
  • ¿Por qué eligieron ser una ONG frente al de una empresa privada? ¿Y cómo le aconseja Mariana a otros emprendedores sociales pensar en esta decisión?
  • ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo sin fines de lucro para generar impacto?
  • ¿Qué errores ve Mariana que los emprendedores cometen al momento de alinear su modelo de negocio a su impacto?
  • ¿Cómo financiaron los primeros pilotos o MVP de Laboratoria?
  • Antes de Laboratoria, Mariana trabajó en la OEA, Technoserve y Ankay, asi que ya tenía entendimiento del mundo de capital filantrópico. ¿Qué recomendaciones le daría Mariana a un emprendedor sin ese background acerca de cómo construir relaciones con organizaciones de capital filantrópico ?

[28:23] – MVP y Producto

  • Cuando Mariana lanzo Laboratoria, ¿En qué medida estaba atendiendo una necesidad existente, versus creando y educando al mercado? ¿Y cuáles fueron los principales obstáculos que tuvieron que superar en sus primeros pilotos?
  • Mariana describe Laboratoria como una experiencia transformadora de vida, más que un programa educativo. ¿Por qué esa diferenciación es importante y cómo se refleja en el producto de Laboratoria, respecto de otros bootcamps o programas educativos? 
  • ¿Cómo genera Mariana y su equipo una experiencia transformadora en sus programas en un entorno remoto?
  • Una de las particularidades de Laboratoria es que no hay clases ni profesores, y todo son proyectos. ¿Cuáles son los retos técnicos de un programa de este estilo? ¿Cómo asegurar los resultados y la satisfacción del alumno?
  • ¿Cómo piensa Mariana acerca del trade-off entre experiencias educativas en tiempo real versus las asíncronas, y cómo están usando tecnología para habilitar experiencias igual de transformadoras pero escalables y accesibles para más personas?
  • ¿Cómo ve Mariana el futuro de la escalabilidad de Laboratoria en términos de producto?

[53:40] – Crecimiento y Expansión

  • La gran mayoría de alumnas de Laboratoria jamás imaginaron ser programadoras por razones falta de acceso a oportunidades o cercanía con la industria de tecnología. ¿Qué estrategias han sido efectivas para generar “awareness” e ir cultivando el funnel de potenciales alumnas?
  • Los casos de éxito de Laboratoria son sorprendentes, llegando al punto de ser muy buenas para creerlas ¿Cómo combaten el “too good to be true” en su estrategia de comunicación y marketing?

[1:00:46] – Ronda de Preguntas Rápidas

  • Si tuviera que emprender desde cero, ¿Cuál es el principal consejo que se daría Mariana?
  • Libros recomendados por Mariana
  • Cambios que a Mariana le gustaría ver en el ecosistema startup de Latinoamérica

Menciones del episodio

Pueden encontrar a Mariana en LinkedIn y Twitter

Libros recomendados: Beyond Entrepreneurship 2.0 de Jim Collins y When Things Fall Apart de Pema Chodrom

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